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      疫情后,讓受影響的企業“起死回生”的幾點經管建議!
      發布人:
      發布時間:2020-7-20 15:51:26
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      消費承壓

      從行業細分領域來看,實體零售行業受沖擊明顯,并且影響還將持續一段時間。

      多家線下實體頭部企業已面臨嚴峻的現金流壓力,實體租金和員工薪資成為企業難以承受之重。百貨商場、購物中心等壓力巨大。


      用工承壓

      短期“用工荒” 長期“找工難”。

      現階段雖疫情有所緩和,但依然在關鍵時期,對于已復工的企業而言,招工難、用工緊張,是很多企業面臨的問題。

      從長期來看,由于疫情影響,很多企業開源節流,把控現金流,甚至有部分企業因為負債而導致企業出現倒閉的風險,疫情加上經濟下行壓力,可能形成“找工難”的局面。


      管理承壓

      組織僵化,管理不力。多企業因為長期扁平化的管理,以及制度上的朝令夕改、執行不嚴,造成了長期的組織僵化,再加上人員特長優勢與崗位的不匹配,很容易使企業越來越沒有向前沖的勁頭。

      如果此時不加以改進,從管理上、用人上、制度上大力改進,企業長期止步不前,企業收益必將受到長時期的損耗,最終逐漸失去更多市場。因此,一定要從根本上了解和熟知當下企業經營的痛病,從本質上去解決問題。


      此處給實體企業提供一些經營管理上的建議,可做簡單參考:

      1.建議企業加強本領域內垂直化整合,兼并重組產業鏈優質資源,強化對產業鏈把控能力。同時,對于與本業存在一定關聯性,或后期成長性比較強的弱勢行業,可以考慮適機進入。

      2.繼續延續線上線下一體化經營,疫情期間倒逼形成的數字化轉型浪潮,也將沖擊疫情之后的行業發展。因此建議實體企業將數字化升級作為戰略關注的重點,未來業務不斷形成“線下+線上”雙向模式。

      3.加強企業內部管理,從本質上提升管理能力和業務創新能力。尤其對于經營時間長、組織僵化的企業,更應及時做好管理變革,從企業內部找到突破口。目前來看,國內疫情還有相當長時間需要去管控和重視,而企業仍需發展穩定,因此更應多去學習新的方法、新的經營管理理念和實踐創新方法,為企業長期發展做好儲備。

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