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消費承壓
從行業細分領域來看，實體零售行業受沖擊明顯，并且影響還將持續一段時間。
多家線下實體頭部企業已面臨嚴峻的現金流壓力，實體租金和員工薪資成為企業難以承受之重。百貨商場、購物中心等壓力巨大。
用工承壓
短期“用工荒” 長期“找工難”。
現階段雖疫情有所緩和，但依然在關鍵時期，對于已復工的企業而言，招工難、用工緊張，是很多企業面臨的問題。
從長期來看，由于疫情影響，很多企業開源節流，把控現金流，甚至有部分企業因為負債而導致企業出現倒閉的風險，疫情加上經濟下行壓力，可能形成“找工難”的局面。
管理承壓
組織僵化，管理不力。多企業因為長期扁平化的管理，以及制度上的朝令夕改、執行不嚴，造成了長期的組織僵化，再加上人員特長優勢與崗位的不匹配，很容易使企業越來越沒有向前沖的勁頭。
如果此時不加以改進，從管理上、用人上、制度上大力改進，企業長期止步不前，企業收益必將受到長時期的損耗，最終逐漸失去更多市場。因此，一定要從根本上了解和熟知當下企業經營的痛病，從本質上去解決問題。
此處給實體企業提供一些經營管理上的建議，可做簡單參考：
1.建議企業加強本領域內垂直化整合，兼并重組產業鏈優質資源，強化對產業鏈把控能力。同時，對于與本業存在一定關聯性，或后期成長性比較強的弱勢行業，可以考慮適機進入。
2.繼續延續線上線下一體化經營，疫情期間倒逼形成的數字化轉型浪潮，也將沖擊疫情之后的行業發展。因此建議實體企業將數字化升級作為戰略關注的重點，未來業務不斷形成“線下+線上”雙向模式。
3.加強企業內部管理，從本質上提升管理能力和業務創新能力。尤其對于經營時間長、組織僵化的企業，更應及時做好管理變革，從企業內部找到突破口。目前來看，國內疫情還有相當長時間需要去管控和重視，而企業仍需發展穩定，因此更應多去學習新的方法、新的經營管理理念和實踐創新方法，為企業長期發展做好儲備。
